为期153天的旺季经营工作即将结束，六安商厦围绕着国庆、冬季内购会、双十一、圣诞、元旦、店庆、春节、元宵等重大节假日开展大力度营销，实现上年度完美收官又取得2017开门红。
    首先是层层分解任务至卖场、片区、专厅，做到月月评比、期期表彰，39个专厅获得月度“标兵品牌”荣誉称号，1个卖场获得季度优胜卖场。年后第一时间对2017年度的目标任务进行分解，与相关部门负责人签订《经营目标责任书》，并将满柜率纳入业务部门考核范畴。
    在抓销售的同时，抓服务质量是另一重点。年前开展礼仪竞赛，通过竞赛提升站姿、蹲姿、坐姿、接听电话及待人接物等规范礼仪。职能部门人员深入到一线，从帮扶片区到检查三信卫生，从指导商品陈列到统计应季货品，从规范表格填写到督查劳动纪律，从协助活动氛围布置到为顾客面对面服务，充分体现出服务员工、服务顾客的职能。三是采用新激励方案，拉开业务部门收入差；周通报完成进度并在广播、微信上宣传，月度张贴表彰照，找差距鼓励后进；年后每周一期图文并茂的《六安商厦一周大小事》，让员工了解各部门的工作状态并做好监督；平安夜、春节为员工发放慰问品，传递出一份暖暖的爱心，增强员工凝聚力。
    “两比一帮”竞赛活动即将落下帷幕，抓销售、提服务的干劲仍如火如荼进行中，商厦全体成员撸起袖子加油干，甩开膀子拼命战，全力冲刺2017年目标任务。（文/侯学伦）