近日，六安商厦重新调整绩效考核办法，补充细则自8月1日实施。

    该办法在原考核指标的基础上，确定月度绩效考核直接与当月的净毛利额指标挂钩，并调整月度工资核算方式，首次设置保底任务指标、实收租金视同卖场当月净毛利、并按照当月毛利完成系数分段提奖。考核细化到片区，按月核算，奖励上不封顶，一定程度上拉开收入差距。该办法的出台，鼓舞全员紧盯销售目标的干劲，充分调动员工积极性，提振员工士气，在商厦内形成人人看销售、个个争效益的竞争向上的良好局面。（文/侯学伦）