为做好夏季经营工作，营造立足岗位、全员俱进、人人争先创优的良好工作氛围，六安商厦从5月底始开展为期4个月的“比拼一夏”活动，多措并举确保活动顺利开展，目前活动时间已过半，成效颇丰。
    一是分解销售任务。将年初公司下发的销售任务，横向分到月度、纵向分至专厅，做到人人肩上有担子，个个知晓销售目标，每周通报一次完成当月任务的进度，表扬与批评并行，激励后进片区向前奔。
    二是评选最优专柜。月底以片区为单位遴选2个符合条件的候选专厅，根据销售排名和服务情况，综合评选出月度“最优专柜”，目前已评选出18个专柜，并给予正激励奖励，此举大大带动一线人员的积极性，在片区内形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。
    三是组织层级培训。统一拟定培训方案，分部门、分层级、分岗位开展培训。卖场利用早晚班会开展服装面料知识、陈列搭配、顾客投诉处理技巧培训，过硬的基本功是打好硬仗的基础；最美导购开展服务心得分享，销售PK赛并颁发流动小红旗，以优质服务提升销售；员工自拍丝巾结视频，在微信朋友圈、网站平台进行分享宣传，向网友们传授技能的同时提升品牌美誉度。
    四是开展赛训结合。新《促销员手册》分发至一线促销员手上后，立即组织开展分楼层培训与集中考核相结合，并将实施考核不过关解除劳动合同的新做法，同时将面授、演示、讲解等多种方法引入到培训过程中，以不同形式的“训”，提高员工服务意识和工作技能。
    “比的是技能，是服务，更是销售，拼搏这一夏，我们将得到沉甸甸的收获。” （文/侯学伦）