2月22日上午，巢湖商厦召开2023年度工作会议，商厦全体员工参加了会议。

会议传达了商之都2023年度工作会议精神和集团党委书记、董事长潘友华在商之都2023年度工作会议上的讲话精神。

商厦总经理张亮作题为《深化转型细化管理 迈步高质发展新局面》的年度工作报告。报告全面总结巢湖商厦2022年各项工作，指出当前面临的困难和存在的不足，分析当前市场形势，贯彻落实集团、总部年会精神，部署2023年经营目标和重点工作。一是加强党建工作引领，促进党务、经营有机融合；二是优化调整薪酬制度，建立合理化绩效考核机制，形成“想干事、能干事、干成事”的工作氛围，全面提高员工敬业干事的动力；三是突出4-6楼的定位、招商，加快去化空场，盘活整楼物业人气；四是开拓特色采买业务渠道，开展商贸经营，增加营业创收创效；五是强团购促营收，发动全员深挖资源，拓展实物团购；六是强意识、保安全，高标准、严要求的推进各业态安全建设。

会上，张亮总经理代表巢湖商厦与各部门签订了2023年经营目标责任书、合规管理承诺书、廉洁从业承诺书。会议还表彰了2022年度最佳团队、年度突出贡献奖、年度创效标兵、年度安全标兵、年度抗疫标兵。

大道至简，实干为要。2023年巢湖商厦将紧密围绕经营目标，以提高经营质量和经济效益为中心，聚合资源、创新管理，苦练内功，进一步抓好团队建设，全力实现规模和效益的双提升。

（文/石秀敏 图/李海梅）