巢湖商厦美邦专厅的店长原来并不是他，去年510火灾突发事件后，美邦专厅停业装修了一段时间，2018年底，美邦重装开业后，客流下降，销售任务重，加上前期留下的遗留问题，原先的店长顶不住压力辞职了。
戈骏飞临危受命，担起巢湖店美邦专柜店长一职。到任后，他严格落实公司的经营任务，每日通过班组会提升导购销售服务意识，把销售任务细化到月、周、日，落实到人，并根据实际情况，重新合理安排人员的班次、站位点，并将不合适的导购予以更换，提升团队工作水平。
戈骏飞在工作中认真仔细，积极主动，他高度重视营销活动的货源组织、活动宣传及销售分析工作，注重门店商品结构调整，同时密切关注商品动向，加大新品的引进和双高商品的突出陈列，带领自己的团队做好每一笔销售。他不但专业知识强，而且像海绵一样吸收其他领域的知识养分——专柜宣传促销信息不够，他就自己录语音信息，放在音箱上重复播放；为了帮助下属员工更好的做好销售工作，他熟练掌握了各办公软件及收银账务系统。
百日大战期间，公司给美邦定的销售任务是41万元，任务很重，戈骏飞迎难而上，多次与美邦公司上级部门联系，积极组织特卖活动，员工们主动加班上货，个个任劳任怨、勤勤恳恳，在团队的共同努力下，截至2019年12月29日，美邦实现销售99.73万，实际任务完成率243.24%。
戈骏飞表示：“虽然百日大战已近尾声，但是经营创效工作仍在进行。我始终坚持不要把工作视为生活之外的烦人事项，而是要把工作融入我们的生活、融入我们的心中，那么，我们自然而然就会心甘情愿地付出，也才会用最热情的心去投入工作。” （文/图 李海梅）
