巢湖商厦美邦专厅的店长原来并不是他，去年510火灾突发事件后，美邦专厅停业装修了一段时间。当2018年底，美邦重装开业后，琐事多、事情杂，还有前期留下的许多未尽事宜，加上客流下降，销售任务重，原先的店长顶不住压力辞职了。
戈骏飞临危受命，担起巢湖店美邦专柜店长一职。到任后，他严格落实公司的经营任务，每日通过班组会提升导购销售服务意识，把销售任务细化到月、周、日，落实到人，并发根据实际情况，从门店现有人员的岗位分布上动脑筋，重新合理安排人员的班次、站位点，并将实在不合适的导购予以更换，提升了工作效率。
戈骏飞在工作中认真仔细，积极主动、能钻会学，本岗位专业知识强，像一个海绵一样从工作中吸收来自不同方面的知识养分，比如专柜宣传促销信息不够，他就自己录语音信息，放在音箱上重复播放。他还熟练掌握了各办公软件及收银账务系统，帮助下属员工更好的做好销售工作，同时高度重视营销活动的货源组织、宣传及分析工作，注重门店商品结构调整，同时密切关注商品动向，加大新品的引进和双高商品的突出陈列，带领自己的团队做好每一笔销售。
百日大战期间，公司给美邦定的销售任务是41万元，任务很重。戈骏飞多次与上级部门联系，积极组织特卖活动，在他的带动下，每次活动前，员工们主动加班上货，个个都任劳任怨、勤勤恳恳。在全体团队的共同努力下，截至2019年12月29日，美邦实现销售99.73万，实际完成任务243.24%。
戈骏飞表示：“虽然百日大战已近尾声，但是经营创效工作仍在进行。我始终坚持不要把工作视为生活之外的烦人事项，而是要把工作融入我们的生活，融入我们的心中，那么，我们自然而然就会心甘情愿地付出，也才会用最热情的心去投入工作。”（文/图 李海梅）
