3月12日，巢湖商厦召开2018年度工作会议。商厦主办以上人员及支部全体党员参加会议。会议传达了总部年会会议精神，全文学习集团潘友华董事长重要讲话精神及周雪松总经理的工作布署。商厦经理王松作题为《改革转型 重生重振  谋划2018新跨越》的工作报告，指出巢湖商厦2018年重点抓好七个方面工作。一是推进品牌资源建设，加强品牌竞争能力；二是.推进经营转型、加快业态整合，加强物业创效能力；三是推进服务转型，提升服务满意度、忠诚度；四是推进营销转型，明确主题、提升活动体验度；五是推动架构“瘦身”、“优化”，促进经营效益“强体”；六是推进管理转型，加强综合创效能力；七是推进物业管理新机制，推动各业态安全建设。会议最后，商厦总经理王松代表商厦与各部室业务部门负责人签订《目标责任状》。
2018年，巢湖商厦将紧密围绕公司年会精神及全年经营目标，迎难而上，勇于竞争，抢抓机遇，谋求创新，各室员工拧成一股绳，以更加饱满的工作热情，扎实的工作作风，一流的工作效率，迎接新形势、新挑战，力创巢湖商厦经营新局面、效益新水平，为公司提质增效作出更大的贡献。

                                                               （文/石秀敏 图/周丽媛）