12月26日，周雪松总经理带领总部大干四季度第四指导小组来六安商厦检查工作。

    指导小组首先深入卖场一线，着重就女装价格带分析、商品库存、联动营销、现场服务、商品三信及安全管理等工作进行细致检查，看现场、查记录、访员工，帮助门店查找问题、寻求对策、着力优化。

    在随后召开的座谈会上，周总听取了六安商厦领导班子和各经营部门的工作汇报，对六安商厦经营团队在2013年取得的经营业绩给予了充分肯定，形象比喻六安商厦在封路的困境下，没有“冬眠”消沉，而在“冬泳”练功，继续保持了高速增长的经营势头，并勉励六安商厦收好官，力争创造更大的业绩高度；对六安商厦整体上下不畏困难、自我加压的积极向上的工作面貌给予高度赞扬，周总要求大家要以顾客的眼光来看待商场，在理念上深刻领悟“商品+服务”的商业本质，在具体工作中以持续的微创新，实现六安商厦各项工作的不断优化；周总同时对六安商厦来年的发展寄予了更大的信心和更多的期望，要求六安商厦在商品资源建设、V服务内容、管理优化等工作上要更精细、更深入、更务实，在具体方法上要抓开局、抓调整、抓营销、抓合力，寄希望六安商厦为商之都连锁发展有更大担当、更大贡献。（文/叶永福）