2019年春节刚刚结束，霍邱商厦经营管理团队便忙碌起来，组织召开营业员薪酬指导大会，会议明确了营业员基本底薪、基本提成、基本福利以及销售超额激励一个月基本底薪的举措，并以公司指导意见的形式予以制度化，作为营业员薪酬日常指导意见。早在去年9月公司便组织不同形式的员工交流、供应商洽谈征求意见，经过分卖场分组讨论历时半年时间收集整理建议。霍邱商厦经营管理团队本着以人为本，合作共赢。在条件成熟时通过薪酬指导意见将最广大的基层营业员的薪酬兜底纳入制度化管理，充分维护基层员工切身利益。此举将进一步激发全体员工工作热情，更加团结一致，步调一致，共同将企业做大做强，同时企业的大发展也将促进每一位员工切身利益的提升，努力促成良性发展的格局。（文/刘佳 图/朱垒）
