新年伊始霍邱店各项新举措力促一季度业绩提升

    新年伊始，霍邱商厦制定各项新举措力促一季度经营业绩提升。
一是：优化组织框架，构建“三部一监”管理组织架构，即两个量化指标的创效部门运管部和商管部，确定各自创效目标与主要工作举措。一个物业服务部门综管部专业从事物业后勤保障工作，全面自营消防安全、信息保障、保安保洁工作。财务部门负责审计、监督各项工作规范运行。以上举措清晰明确各部门工作职责、工作目标、工作考核等，为全年总目标完成更加扎实的做好组织保障和主要工作举措。
    二是：元月一日下发了2019年霍邱商厦薪酬管理办法，结合2018年四季度试运行经验，清晰相关考核要素，确定了不同岗位员工的薪酬考核。推行一人多专，一人多岗，一人多能，一人多责，精兵简政、精兵强将力促效率、效益增长。形成企业效益持续增长，员工幸福感获得感持续提升的良性循环。
    三是：规划了营业员薪酬激励重点举措，围绕做大做强品牌业绩为主线，在做大做强的同时与供应商共同规范营业员薪酬、福利等激励举措。进一步激发员工工作热情，主人翁意识，使之基层营业员与管理团队更加紧密团结，同呼吸、共命运，思想与行动高度保持一致，力促工作效率，业绩提升。打造专柜效益提升与营业员幸福感获得感良性循环局面。
    四是：结合实际及经营管理上经典举措，加强与异业单位、供应商联合制定顾客喜闻乐见的营销方案，确定一季度经营系列举措，力促效益提升。
2019年站在新的起点，放眼未来，任重而道远。身为霍邱商之都的一员我们将一如既往，身体力行高举创新、拼搏旗帜，充分挖掘各种潜能，打拼更美好的未来。（文/于治国）