旗舰店召开大干四季度动员会暨经营管理工作座谈会

    为总结前三季度经营管理情况，研判当前形势，谋划做好下一阶段工作，合肥旗舰店于9月28日在六楼会议室召开了大干四季度动员会暨经营管理工作座谈会。

    与以往不同的是，此次会议在形式和内容上都有所创新，既进行大干四季度动员，也就经营管理工作开展座谈，两会合并召开。会议按卖场等经营部门、各职能部门相关人员两个层级召开，领导班子全程参加。在上午的会议中，卖场等经营部门员工围绕卖场管理人员的工作重点、如何更好地做好三个服务等主题畅所欲言；下午的会议中，来自职能部门的主管以上人员结合各自工作实际，就如何提升服务意识，更好地服务经营一线等谈思路，摆问题，并提出相应解决办法和建议。领导班子成员分别就当天两场会议的主题、与会人员的发言进行了点评。

    会议最后，张祎总经理详细传达了总部大干四季度动员会会议精神，并重点就如何做好卖场经营管理工作、各部门服务工作进行了点评和部署，一是要完善卖场经营管理工作标准、流程，提升规范化运营水平；二是注重供应商联络函的质量和沟通实效，每位片长每月必须和所管辖片区的全体供应商进行沟通，制定供应商拜访规范，确保与供应商的沟通质量，全力养商；三是深化服务意识，转变服务理念；四是加强专柜VIP资源的运用和整合；五是做好大干四季度的任务分解和销售竞赛、激励工作；六是加强考核和督查督办力度，以考核促管理、服务提升。通过不懈努力，切切实实地把本职工作、服务工作做好，切切实实地为顾客、供应商、员工推出有效的服务举措并落地、生根，扎实推动整体工作前进，交出一份合格的大干四季度答卷。（朱红兵）