合肥旗舰店召开上半年经营分析会

   8月8日下午，合肥旗舰店在六楼会议室召开了上半年经营分析会，对上半年经营工作进行了总结，就下半年的工作做了安排。

   会议传达学习了总部上半年经营分析会精神。各卖场就上半年主要经营指标完成情况、品类经营及异动情况、价格带分布等做了重点分析，分析了上半年工作中存在的问题，提出了下半年重点工作计划。客服中心就会员证销售情况、客户拓展及维护情况、下一阶段的工作打算做了重点汇报。财务信息部对总体经营指标完成情况做了通报，并结合卖场和片区实际，做了详尽的销售和毛利分析。

    张祎总经理就上半年经营工作做了重点点评，分析了当前经营形势，就下半年经营工作做出了明确部署，一要在思想意识上有提升，强化全员经营意识、市场和效益意识、分析意识；二要在商品布局上有优化，密切沟通、加快进度，重点推进布局调整工作；三要在价格带上有突破，将之作为下一阶段的重中之重来推进，构建成熟的价格带分析模型，打造合理的商品价格带，适应市场竞争和长远发展需要；四要在服务面貌上有亮点，各部门要想方设法打造一批服务亮点，推动服务水平的提升；五要在整体经营上有提升，重点是做好VIP服务与营销；六要在内部管理上有推动，居安思危，在思想上、经营上、管理上实现转变、突破。希望通过全体员工的共同努力，力争在下半年取得更好的成绩。

    主办以上人员参加会议。（朱红兵/文  梅红/图）