为配合物流部的标准化建设工作，本部门积极开展6S现场管理工作。结合部门实际，以改善办公区和仓储区环境为突破口，以点带面逐步完善6S现场管理工作。前期，就6S现场管理工作的开展进行了充分的知识普及和思想认识的宣传工作。根据工作方案，通过对仓储区进行功能重新分区、商品定位和货位整理等一系列工作，最终达到了积极改善整顿、优化工作环境的工作目标。与此同时对现场不符合6S要求的地方，逐步进行改善。规范了仓储区的工作现场，培养了员工良好的工作习惯，使其素养不断提高。同时也保证了在库的商品安全、设备安全以及员工人身安全。（毕鹏飞）